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Ir a contracorrientePRIMERA PARTE Tres barreras que nos impiden actuar a contracorriente2. La ceguera ante el problema3. La falta del sentido de propiedad4. El efecto túnelSEGUNDA PARTE Siete preguntas para líderes que actúan a contracorriente5. ¿Cómo reunir a la gente adecuada?6. ¿Cómo transformar el sistema?7. ¿Cómo encontrar un punto de apoyo?8. ¿Cómo detectar una alarma temprana?9. ¿Cómo saber si has tenido éxito?10. ¿Cómo evitar causar daños?11. ¿Quién pagará aquello que no ocurre?TERCERA PARTE Aún más a contracorriente12. El problema de Chicken Little: las amenazasdistantes e improbables13. Tú, a contracorrienteSiguientes pasosApéndice 1: Ampliar los programas en el sector socialAgradecimientosNotasÍndiceSobre el autor
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